O ano de 2022 coloca diversos desafios para todas as empresas, independentemente de seu tamanho ou formato. O Kadblog reuniu profissionais dedicados a pensar a questão da gestão de pessoas em suas várias instâncias na live “Desafios e soluções para Gestão de Pessoas”, com o objetivo de facilitar o acesso aos conteúdos desta live organizamos um texto reunindo os aspectos principais destacados em nossa conversa. Junto comigo nesse evento estavam Yumiko Watanabe e Fernando Azar, além do Gilberto Albuquerque, que realizou a mediação.
1 – Quais os principais desafios na gestão de pessoas?
Da pandemia, que já se estende há dois anos, a automatização da mão de obra, são diversos os desafios enfrentados por aqueles que se dispõe a refletir acerca da gestão de pessoas. Yumiko Watanabe, da DuPont Sustainable Solutions, destaca alguns destes principais desafios como sendo:
- Identificar competências e habilidades críticas;
- Re-design organizacional;
- Preparar futuras lideranças;
- Futuro do trabalho;
- Employee experience;
- Resiliência eficiente;
- Rh digital – inovação.
O cenário híbrido, a demanda por empresas diversas, a organização e re-design do trabalho, são apenas alguns dos exemplos presentes na pauta das principais organizações.
2 – E a tecnologia na gestão de pessoas? É possível identificar uma parceria?
Para Fernando Azar da Deloitte, fica claro que é necessário automatizar os processos burocráticos em nome de contar com a contribuição essencial das esquipes de recursos humanos no que realmente interessa: nos objetivos estratégicos! Assim, a automatização é uma forma de facilitar a estrutura burocrática, desde que ocorra acompanhada de treinamento e cuidados na implementação. Destacam-se no cenário atual da operacionalização os seguintes aspectos:
- Configuração tecnológica diária do software para operação contábil, fiscal e folha de pagamento;
- Custo com hospedagem e manutenção do sistema;
- Atualizações diárias do sistema de acordo com a legislação vigente e compliance;
- Responsabilidade de realizar os lançamentos dos dados;
- Controles de apoio e exceções;
- Apoio com a validação e qualidade;
- Controle com afinco de prazos e obtenção da aprovação final para envio;
- Treinamento de equipe especializada;
- Conciliações contábeis;
- Negociação com fornecedores de RH;
- Administração de benefícios;
- Mitigação de riscos trabalhistas.
- Integração com outras ferramentas de RH.
3 – A gestão de pessoas precisa da análise de processos
Por fim, destaquei que 21% das organizações, dentre aquelas que estão se iniciando, não conseguem se manter depois do primeiro ano de vida, acredito que com bons indicadores e uma estrutura adequada da análise de processos seria possível implementar planos de ação em sua totalidade e, assim, garantir longevidade às empresas. Não há controle sem medição, e sem controle não há melhoria, no fundo é disso que se trata a produção de indicadores adequados para que seja possível agir em qualquer instituição.
É importante destacar que a área de recursos humanos é uma aliada fundamental do negócio, mas para tanto é necessário simplificar a medição e os indicadores a ponto de viabilizar a melhor tomada de decisão na avaliação contínua dos negócios.
4 – Ficou curioso e quer seguir neste bate-papo? Acesse a nossa live e acompanhe a agenda mensal de conversas da kadmotek.
