O Venture Capital não acabou.
Mas a complacência, sim.
O ciclo que levou capital fácil a projetos mal preparados ficou para trás. Em seu lugar, emerge um mercado mais exigente, menos tolerante a narrativas vazias e muito mais atento à execução, à governança e à capacidade real de gerar valor.
Ao longo da série Perspectivas para 2026, ouvi investidores que seguem com capital disponível e dispostos a investir. O recado foi direto e consistente: não falta dinheiro; faltam startups prontas para recebê-lo.
“Capital existe. O que mudou foi o grau de exigência.”
Este artigo consolida essas visões e marca uma transição. Não para um VC menor, mas para um VC mais adulto. Um mercado onde propósito sem disciplina não sustenta e crescimento sem eficiência não sobrevive.
O que cada entrevistado trouxe para a mesa
Maíra B. R. Castro da Supera foi direta ao ponto ao lembrar que Venture Capital é relação de longo prazo. Investidor não é “crush”. É parceria com governança, rituais e alinhamento contínuo. Sua visão reforça que maturidade emocional e disciplina operacional passaram a pesar tanto quanto o tamanho do mercado.
Guilherme Skaf Amorim, da Rosey Ventures trouxe profundidade ao discutir educação como tese. Investir nesse setor exige especialização, paciência e compromisso real com impacto. Educação não é play oportunista — e quem trata como tal tende a errar o timing e a execução.
Robert Dannenberg, da OBB Capital, apresentou uma leitura ancorada em economia real, eficiência e caminhos concretos de liquidez. Não por acaso, foi o episódio com maior alcance da série. Há uma demanda clara por menos narrativa e mais fundamento.
Amure Pinho, da Investidores.vc nome altamente relevante no ecossistema, trouxe um recado pragmático: governança deixou de ser diferencial. Reportes, rituais mensais e métricas claras são hoje pré-requisitos para qualquer relação saudável entre fundador e investidor.
Os sinais claros para 2026
Apesar do cenário complexo, todos os entrevistados foram consistentes em um ponto: o otimismo permanece, mas agora é um otimismo responsável.
Três vetores ficaram claros:
- Há capital disponível, especialmente em early stage o filtro está mais rigoroso.
- A Inteligência Artificial saiu do discurso. Em 2026, não basta dizer que usa IA; é preciso incorporá-la aos processos, à tomada de decisão e à operação.
- Eficiência voltou ao centro. Crescimento sem resultado, métricas vazias e vaidade perderam espaço.
“Não é AI-first por marketing. É processo-first, resultado-first, usando AI como ferramenta.”
A visão da Kadmotek Ventures para o próximo ciclo
Do nosso lado, a Kadmotek segue aprofundando sua atuação em Fintech, Web3 e Educação, com uma convicção cada vez mais clara: smart money não é só capital. É presença, cobrança, rede e construção conjunta.
“Smart money é o dinheiro que não tem preço: são conexões, aprendizado e capacidade de estar próximo quando as decisões difíceis precisam ser tomadas.”
Para 2026, a expectativa é de um mercado mais profissional, mais exigente e paradoxalmente mais fértil para quem estiver preparado.
Assista à série completa
A série Perspectivas para 2026 está disponível no canal da Kadmotek Ventures e no Kadblog, reunindo entrevistas com alguns dos nomes mais relevantes do Venture Capital atual.
E você, qual é a sua perspectiva para 2026?
Olhando para o seu contexto como founder, investidor ou operador do ecossistema o que você acredita que muda e o que permanece em 2026?
